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    快手獲得CBA版權,版權市場再起波瀾,這釋放出哪些信號?

    來源:24直播網 發布時間:2026年03月14日 03:00

    【文眼】CBA與快手的這筆合作漸成多贏模式:于快手,完善了籃球內容生態,豐富了版權矩陣;于CBA公司,增加營收的同時,與媒體平臺攜手提升了版權價值;于抖音,它們也沒有太多損失,版權本身就不是獨家權益,且用戶群與快手并不完全重合。

    作者丨張賓

    圖片丨來自網絡



    全明星賽落下帷幕后,2025-26賽季CBA常規賽重燃戰火。CBA版權格局再起波瀾,快手入局,與抖音形成了合力之勢。

    3月10日,快手官宣與CBA公司達成合作,正式成為了CBA聯賽官方內容平臺,獲得本賽季CBA聯賽的賽事直播及短視頻權益。

    新賽季開幕之前,CBA版權歸屬問題始終是業界關注的焦點。揭幕戰前一天,抖音出手拿下CBA在互聯網平臺上的播出版權,與CBA合作多年的咪咕則成為了“看客”。

    最初官宣時,CBA方面的說法是抖音集團每個比賽日免費直播精選比賽場次。這其實為CBA繼續攜手咪咕埋下了伏筆,但是雙方遲遲未能達成協議,抖音隨后開始全場次免費直播。

    抖音之所以能夠拿下CBA版權,靠的是達人帶貨模式。除了官方解說流,抖音上主流模式是“賈隊長”、“霍楠”等獲得授權的達人一邊直播比賽一邊進行帶貨。

    在攜手CBA之前,抖音在乒乓球團體亞錦賽等賽事中進行了達人帶貨試水,并取得了不俗成績。這給了抖音以帶貨模式運營CBA版權以底氣,也是打動CBA公司管理層的最主要籌碼。

    毫無疑問,這是極具創新性的商業模式。它完全可以成為CBA轉播生態中的一個有益補充。但是,因為抖音形成了實質性的獨播局面,以及主推這一模式,使達人帶貨模式成為了新賽季CBA轉播的主流方式。

    這種模式效果究竟如何?我們無法從抖音或者CBA方面獲得準確的商業數據。但一個共識就是:在抖音生態體系中,CBA用戶的購買力無法與乒乓球用戶的購買力劃等號,保底費用+帶貨分成模式在短期內無法成為CBA版權營收的唯一方式。

    現在的很多用戶已經習慣了在手機端觀看賽事直播,并可以通過投屏等模式獲得更佳的觀看體驗。在這方面,抖音直播模式不需要花費太多精力“教育”用戶。即便如此,我們也不能忽視的一個事實:大量CBA擁躉依然需要專業的解說員。

    基于此,我認為CBA版權隨時有可能發生新的變動。在常規賽第二階段開啟之前,快手的入局并不會讓業界覺得特別意外。



    快手在官宣的新聞稿件中,將“楊鳴、朱芳雨等籃球大咖等籃球大咖傾情加盟專業解說陣容”放在了比較顯眼的位置。知名籃球評論員管維佳透露,快手的CBA轉播除了免費,還每場都配備了專業解說。很明顯,快手敏銳捕捉到了這一用戶痛點,為CBA球迷匹配了一個更加專業的解說陣容。



    管維佳認為,這是因為快手一直都有籃球基因??焓衷缭?021年,就與NBA中國達成長期戰略合作伙伴關系,成為NBA中國首個內容二創媒體合作伙伴,以及NBA官方短視頻平臺、NBA視頻內容創作社區。2025年,快手還與NBA續簽了戰略合作伙伴協議。

    快手的生態與抖音相類似,直播帶貨模式比較成熟。它也不愿意放棄這塊蛋糕,表示“各界達人也將參與陪看,讓大家邊看邊買賽事相關周邊好貨”。對于抖音和快手來說,達人帶貨直播模式已經成為了它們不可或缺的商業變現方式之一。

    快手還有一個舉措就是:“與CBA聯賽將發力線下籃球活動,拉近CBA與籃球愛好者間的距離?!?/p>

    咪咕與CBA合作的一大優勢是可以通過更多內容合作,反向賦能CBA版權價值,不僅僅是給予CBA短期流量和多元化收入??焓仲x能CBA版權的途徑是發力線下籃球活動。它也有類似基因,孵化出“快手村BA”、“快手西北六省籃球爭霸賽”、“快手街球春晚”等民間賽事。

    2023年從貴州啟程的“快手村BA”,成長為助推區域文旅發展的品牌賽事IP;半年內成功舉辦兩屆的“快手西北六省籃球爭霸賽”,吸納了很多前CBA球員和現CUBA球員,為跨區域文體交流提供平臺:“快手街球春晚”,齊聚國內街球頂流與海外籃球悍將,實現專業性與趣味性的完美融合,不僅讓觀眾感受街頭籃球的獨特魅力,更抹平職業籃球與草根籃球之間的巨大鴻溝。與CBA的合作,讓讓快手收獲籃球內容生態的又一重要拼圖。



    對于CBA公司而言,通過這筆合作也向業界釋放出更多積極信號。其一,CBA并沒有切斷與其他媒體平臺的聯絡,既然與抖音的合作并不是獨家模式,它當然有權利且應該向更多平臺敞開懷抱。多渠道轉播有利于CBA觸達更廣泛的用戶群體,避免版權價值的下滑;其二,達人帶貨模式或許還不能取代傳統直播模式,快手在大力推專業解說或許可以被看成一個佐證。球迷的核心需求始終是看好比賽、好好看比賽,帶貨可以成為補充,但不能取代觀賽體驗本身;其三,CBA公司依然重視媒體平臺對于版權的反向賦能價值,并不只是專注于流量和短期利益。

    CBA與快手的這筆合作漸成多贏模式:于快手,完善了籃球內容生態,豐富了版權矩陣;于CBA公司,增加營收的同時,能讓CBA版權覆蓋更多用戶群體,也積極與媒體平臺一起提升版權價值;于抖音,它們也沒有太多損失,版權本身就不是獨家權益,且用戶群與快手并不完全重合。

    行文至此,我們甚至可以做一個大膽的猜測:快手來了,咪咕還會遠嗎?三足鼎立之勢,或許是CBA版權未來最理想的格局。



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